"Управление проектами: SCRUM и классический проектный подход"

1. Классический подход к управлению проектами

• Управление проектами и проектное управление.
• Классический подход к управлению проектами.
• Качественные характеристики проектной команды: кто нужен и где их взять?
• Как встроить команду проекта в орг.структуру управления: 3 варианта.
• Паспорт проекта, карта проекта, устав, фокусы внимания. Какие документы мы заполняем, какая должна быть отчетность на проекте.
• Практическая разработка устава проекта и дорожной карты.
• Практикум: проблемно-целевой подход к разработке проектов — как правильно из проблемы сделать проект.

2. Гибкие методы управления проектами

• Гибкие методы управления проектами, в чем отличие от классического подхода к управлению проектами.
• Методология SCRUM.
• Эффективные коммуникации, как основа эффективной работы в проекте. 10 правил коммуникации.
• Практикум: коммуникативные задания.
• Как документировать и фиксировать результат коммуникаций.
• Готовый алгоритм.
• Реестр рисков: вероятность наступления риска, стратегия работы
• с риском, ответственный за риск.
• Практикум: заполнение реестра риска.

3. Деловая игра SCRUM

• Деловая игра SCRUM.
• Анализ результатов деловой игры.
• Анализ возможностей использовать в работе гибкий и
• классический подходы.

Ведущий:

Ольга Аксюк,

• Экономист, бизнес-консультант в сфере развития бизнеса (от ИП до
• региональных производств, на темы от бизнес-моделирования до
• расчета рентабельности и сроков окупаемости)
• Профессиональный бизнес-тренер, сертифицированный по
• компетенциям Международной организации труда ООН
• Постоянный ведущий тренингов и семинаров в рамках госпрограммы
• "Ты — Предприниматель!"
• Сертифицированный коуч АСС, Член ICF (международная федерация
• коучинга)